| В Омске ОАО "Сладонеж" сообщает о начале проекта "Постановка и автоматизация системы управления". Первым этапом проекта стал блок работ по стратегическому управлению. Далее планируются работы по реорганизации структуры компании, описанию и автоматизации бизнес-процессов, оптимизации и автоматизации процессов продаж. Методологию реформирования и разработки сраегии, систему контроля реализации стратегии и собственный программный продукт для предприятия разработала ГК "ИНТАЛЕВ". Ее специалисты организовали и провели обучение сотрудников и руководство ОАО методологии стратегического управления и другим технологиям менеджмента. Побудительной причиной для начала системной реорганизации стала неудовлетворенность руководства ОАО "Сладонеж" темпами роста бизнеса и его эффективностью. "Была необходима новая стратегия развития, для чего потребовался внешний партнер со своей методологией разработки стратегии", - пояснила финансовый директор ОАО Ирина Шестакова. Как сообщает пресс-служба ГК "ИНТАЛЕВ", в результате первого этапа работ компания "Сладонеж" получит формализованную стратегию развития, оцифрованные цели бизнеса и автоматизированный способ контроля достижения этих целей. «Сладонеж» – крупнейший производитель кондитерских изделий в Сибири. Компании, которая ведет свое начало с булочно-кондитерского комбината, уже более 60 лет. Основное направление производства – печенье, вафли, вафельные трубочки, конфеты, пряники (более 250 наименований). Количество сотрудников компании превышает 1300 человек, а товарооборот составляет более 1,5 млрд. руб. в год. Каждые сутки компания производит более 100 тонн кондитерских изделий для 50 регионов России.
|
